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        Language:中文EN
        新闻中心-企业内刊
        分类协调降成本 强化责任增效益
        添加时间:2021-09-10    阅读量:    作者:董延昊

        养猪行业在经历了连续两年的高行情红利和产能快速扩张后,迎来了产能恢复和猪价下行的时期。2021年以来,猪价一路走低,尽管偶有反弹,但总体趋势似仍未见明显上升迹象,加上非瘟影响,生物安全防控压力,给养猪者的心理造成了不小的影响,“降低成本、提高生产效益”成为当下养猪业的重中之重。生产管理水平是猪场经济效益的主要因素,正确控制成本是提高猪场盈利水平的重要手段,科学改善生产管理和正确把控饲养成本,才能发挥猪场的最大效益。

        生物安全防控管理。做好生物安全是目前防控非洲猪瘟最有效的方式,关键点是对人、猪群和环境的控制,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施阻挡病源的侵入,最后达到建立防止病原入侵的多层屏障的目的,将场外的病原微生物被带入场内的可能性降至最低。同时要防止病原在场内的水平传播,降低病原微生物从病猪向易感猪传播的可能。管理生物安全,重点关注人员对生物安全的执行力度,执行力度跟硬件配套和人员培训息息相关。即使未来非洲猪瘟疫情解除,也不能就放松管理,更应该趁此契机加强生物安全体系建立。做好生物安全管理才是让猪场生存下来的基础保障。

        环境管理。随着现代化猪场的不断发展,先进智能的环控设备越来越多地呈现在大众的眼前,自动、智能化的环控设备给猪场带来了舒适、安全、省心的环境控制,但伴随着先进的环控设备往往让管理人员忽略了这最重要的环控管理。猪场的环境要以猪的特性为根据,在生产过程中,能给猪群提供一个良好的生长和繁育的环境,保持猪舍内空气新鲜、干燥、温度适宜、干净卫生,可以在很大程度上提高猪群的健康水平。猪场的环境也是猪场防疫不可缺少的一个重要方面,定期清理地面、料槽、水线等,消灭病原微生物的孳生地,保证猪群健康。

        人员管理。人员是猪场生产第一要素,猪场一切事务均需人去执行,设备再好也需人去操控,人员素质、人员工作积极性决定执行效果,也就决定了猪场生产成绩,决定了猪场效益。做好人员的管理主要从以下几点进行:选人,技术员要有过硬的技术水平,要有敢管人的能力和责任心,要服从安排。育人,现在养猪场不断地向规模化现代化集约化发展,加之现代化知识更新快,所以对员工要进行各种类型的培训以适应不断发展的需要。用人,用人之长克己之短,对大中专毕业生有德无才培养使用,有德有才破格使用,有才无德控制使用,无才无德坚决不用。留人,选人难留人更难,“栽有梧桐树,才能招来金凤凰”,要想留住人一要有好的薪资待遇和福利,二有和谐的环境能实现自我价值,三是猪场有发展前景,个人有发展空间和发展前途。要想方设法改善员工生活条件,完善员工娱乐设施,丰富员工业余生活,关心和尊重每一个员工。

        产出定成本。在稳定投入情况下,产出决定了成本,产出多少有价值的仔猪才是影响饲养成本的主要因素。传统的以为减少投入就可降低成本的理念需纠正,把注意力与有效措施放在产出才是降低饲养成本的有效途径,多产出的意义才能体现出来。对于规模化猪场来讲,想要做到多产出,提高母猪PSY需要从以下几点入手:1、减少母猪非生产天数,影响非生产天数的重要因素是分娩率,分娩率与非生产天数成反比,分娩率高非生产天数就少,年断奶仔猪数就会提高。2、缩短断奶配种时间,重视母猪饲养管理,降低哺乳期母猪失重,保持良好的体况,保证断奶后能准时发情配种,降低返情率和流产率。3、提高母猪窝产活仔头数,提高公猪精液品质,严格按照规范对每头母猪做到规范诱情、查情、配种,掌握好最佳配种时间,输精操作过程严格按照操作规范做好细节。4、加强饲养管理,按各阶段不同营养要求,做到精细饲养。断奶和哺乳期阶段应增加母猪采食量,降低哺乳期失重,促进卵泡发育增加排卵,妊娠期各阶段应按不同阶段饲喂要求严格把控,精细饲喂量,保持良好体况,促进乳腺发育。利用科学有效的饲养管理达到高产出高回报。

        科学有效的管理离不开成本投入的支持,成本的把控又要倚仗好的生产管理。作为管理者,沉下心去思考,慎重做出抉择,不遗余力去实施,以科学的理念为主导,优质的人才为核心,明确的目标为动力,不断优化猪场管理,不断提高猪场指标,提高猪场综合效益。


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